企业主的财富从何而来？首先，不能来源于从公司提现，这种做法违规违法，有可能犯罪；其次，不是来源于薪酬，薪酬只是劳动报酬，并不是投资企业的回报。企业主真正的财富来源应当是股权的分红或是股权的变现，如此，企业主最应该关注的就是公司的股权了。
各大金融机构和社会调查机构发布的财富报告均显示，在高净值和超高净值客户中，企业家群体高居榜首，而且其财富积累也主要来源于股权。
然而，没有变现的股权都是“纸上富贵”。股权财富价值的实现，主要有三种途径：一是分红，二是股权变现，三是清算后的剩余财产分配。
分红是企业主获得投资收益、积累财富的基本方式。但实际上企业主通过分红积累财富的并不多，其中，有认知偏差的原因。比如，有些企业主认为公司就是自己的私人钱袋子，用钱从公司拿就是了，没必要还得缴税再拿钱，于是就埋下了隐患。也有的是用途选择的原因，比如，为了公司持续发展壮大，将已获得的利润继续投入生产但可能继续投入就成了沉没成本。无数企业主的人生沉浮和鲜活的司法判例一再说明，落袋为安、锁定当下的创造才是根本。
股权溢价变现，是股权价值实现的主流方式。没有溢价的股权没有价值，不变现的股权只是“纸上富贵”。股权变现，既包括全部或者部分股权出售的变现，也包括有现金对价的股权融资变现以及股改IPO（首次公开募股）之后的减持变现。无论哪一种形式的变现，财富都将可能是基本出资的倍数级甚至是几何倍数级的增长。
清算是企业主全身而退、投资了结的获利模式。清算获利，就是解散公司，将公司清算后的剩余资产落袋收官。
企业主要清楚，这里的清算并不是破产清算，破产清算是解决公司资不抵债的困境的一种选择，其结果是终结公司债务，但公司也不会有什么剩余资产可供分配。这里的清算获利，是股权变现的一种情形，要么是因为公司或者项目使命完成，要么是因为赚到了足够的利润，要么是因为企业无人承继、企业主需要全身而退。不管何种情形，企业主投资了公司，创造了财富，最终回归了自身，完成了财富的闭环，是一个完美的归宿。
实业兴邦，企业主的实业投资未来可期，而股权是企业主创造财富的源泉，是家庭幸福的基础。
对于经历沉浮的企业主而言，成也股权，败也股权。成功看得见，那些财富巅峰的巨子、脱颖而出的新贵、富可敌国的商业集团、不断敲响的IPO钟声，都在彰显着股权带来的财富和荣耀。但成功有陷阱，身处强光之下，黑暗便成了虚无。而对于失败，人们却常常会选择性忘却，对风险视而不见。作为财富的守夜人，我们站在光源之外，初心就是不断提醒企业主脚下的漫漫坎途，并陪伴企业主走出若明若暗的隧道，抵达家和业兴的光明之处。
说到“败也股权”，这里想表达的是，企业主因持股而形成的财富生态面临诸多风险和难题，需要企业主一一化解，这着实考验企业主的财富智慧。
企业主持有股权，相伴而来的风险包括债务风险、现金流风险以及法律责任风险。第一是债务风险。持股不当导致债务穿透、连带责任担保、融资对赌等，都会引发企业主的个人债务。第二是现金流风险。现金流危机似乎是所有企业主都躲不过去的魔咒。每临此刻，必成企业主和其家庭的大考。出手，家庭财产又回到企业，生死未卜；不出手，死是必然。对生死的取舍，是家有企业者总要面对的考验。第三是法律责任风险。企业主身兼数职，角色越多，风险越大，常常在不知不觉中陷入抽逃、挪用、侵占、逃税等责任风险。可见，股权既是财富的源泉，也是风险的通道。
创业是令人兴奋而豪迈的。公司设立之初，股东们只为梦想，钱不是问题，股权不是问题，分配不是问题。然而现实总是残酷地给出答案，钱终将是最后的审判。在股权江湖的博弈中，毫无例外地交织着权和钱两条线。于权而言，就是公司的控制权争夺。股东会中的表决权、董事会中的席位、法定代表人的确定、财务负责人的安排等，企业主总要面临与其他股东的博弈。控制权的背后，本质上还是利益的博弈。于钱而言，就是财产的保护与分配。有控制权就会被怀疑腐败，作为实控人的企业主常常遭遇股东的质疑。关联交易、利润转移、拒不分红、侵吞挪用等，经常引发公司内讧，常常致使一个活力企业中道。究其原因，就是公司设立之初没有专业规划完善的游戏规则，运行过程中不按常理出牌，出了问题以恶治恶，不是你死就是我亡。零和游戏毁灭的是整个企业，无人幸免。从这一点而言ayx爱游戏app，股权是财富，也是“江湖恩仇”。
企业主在商业上干得风生水起，光芒四射，但回到家庭场景中，又常常是另一番情境，甚至要做一个委屈的受气包。
第一个方面，尽管企业主是一企之主，股权在一人名下，但法律上股权的财产权益是夫妻共有。尽管配偶无权参与股东会，也有权享有股权所对应的财富。有人会问，如果企业主在婚前创业持有公司股权，股权属于婚前财产，那婚后是否与配偶无关呢？并非无关，企业主在婚后的股权分红和升值也是夫妻共有财产。关于这一点，企业主也不要觉得委屈，毕竟配偶持家，照顾一家人的生活，家中风平浪静，就是现世安稳，对企业主事业的贡献不可小觑。
当然，我们也遇到过这样的企业主家庭，配偶只是消费财富、享受生活，对家庭毫无贡献。对此，企业主需要换个角度看待，天下没有绝对的公平，法律有财富共有规定，法律也给了夫妻规划的权利，因此，公平不是问题，选择才是。
第二个方面，不要忽视企业主持股对配偶带来的风险。凡是持股都自然携带债务基因，这对夫妻共有财产甚至对配偶的个人财产都是一种威胁。就这一点而言，保护好配偶也是保护好自己的财富保险箱。对此企业主应知必知，才有家和业兴。
第三个方面，不要回避对离婚的思考。多元的时代需要多元的思考。如果股权财产要分割，企业主就要考虑，是接受配偶入主公司、从情感分手人转为企业合伙人，还是支付足额的对价，一别两宽。如果是前者，公司的长治久安要有预案；如果是后者，足额的现金兑付不要有障碍。
面对子女，股权何去何从成为企业主最大的心结。首先，大多数子女对父辈的产业不感兴趣。即便持有了股权，也不参与公司事务，甚至消极逃避造成公司瘫痪。其次，权利带来权力欲，接受了股权，就想上位，发号施令，公司被搞得一团糟。再次ayx爱游戏app，由于子女年龄、身心健康、身份等客观障碍，让企业主想给也给不了，股权传承成为企业主最大的担忧。最后，家族企业股权还面临着子女婚姻风险的冲击。很多企业主会考虑几十年打拼下来的家业，会不会因为子女的婚姻而变姓。于是，股权与子女婚姻的规划既敏感又紧迫。
股权继承有其特殊性。第一，一旦发生继承，继承人就成为公司股东，其股权财富的实现需其他股东的参与，比如分红、股权转让，都绕不开其他股东。第二，继承股权的同时也要继承股权所附带的义务，或许负债和税负也会随之而来。第三，最为麻烦的是，股权继承后，还要面临老股东的挑战，被孤立、被亏损、被破产等，有股可持无钱可分，都是不得不考虑的风险。创业一生，让股权财富回归家庭，是企业主终究要妥善作答的必答卷。
综上所述，企业主真正需要关注的风险，包括以下7个方面：（1）股权出资风险；（2）债务穿透风险；（3）刑责加身风险；（4）现金流短缺风险；（5）财富回归家庭风险；（6）财富缩水、灭失、易主风险；（7）婚姻、子女、继承风险。
股权是财富，股权也是风险，股权是一个企业主绕不开的财富难题。作为资本的载体，股权自然有价值的一面，但股东的债务、责任、婚姻与继承等风险潜流无不冲淡其成色。成也股权败也股权，企业主都要面临迎接股权内忧外患的考验。有终局思维，才有全身而退。要么股权传家，基业长青；要么股权变现，落袋为安。持有股权，是一场自始至终的守望。
创业难，守业更难，而最难的是传业。随着一代企业家退休潮的到来，企业传承、二代接班始终是困扰企业家的最大难题。曾经有一位企业家在60岁就准备退休了，彼时儿子已经30岁，但不愿意接班。在老爸的百般劝说之下，儿子毅然担当大任，决心奉献于家族企业。不想儿子刚刚就任，就大刀阔斧地进行创新改革，起用新人，造成企业元老集体与之对立，公司发展岌岌可危，老爸不得不重新回归。如今，老企业家已近八旬，还奋斗在公司一线，儿子虽已至天命之年，始终无法进入企业，子承父业似乎遥遥无期。老企业家全身而退、颐养天年的梦想始终无法实现。
家族企业传承之难就在于家族企业不是一份简单的财产，而是一个复杂的社会生态，这里沉淀着企业主几十年的社会关系、文化精神和人格烙印。企业传承，是一个自子女出生之日起就开始的跨越几十年的历程，二代接班是一个长期、系统、浩大的工程，并非一日之功。从过往经验来看，成功者凤毛麟角，而大多数企业要么由企业主苦苦支撑，要么传承不力，更多的是在苦苦探寻。
家族企业无人接班、无意接班、无能力接班已经成为一个普遍现象，全身而退成为企业主面临的最后一门考试。
我们认为，家族企业未必一定要子承父业，企业主也未必都追求百年企业。那些追求子承父业、意在百年老店的企业主，需要一套同时伴随企业成长和子女成长的系统规划才能完成心愿。限于篇幅，本书对此不做深度探讨。最合适的传承就是最好的传承，本书中，我们将聚焦于那些准备全身而退的企业主如何走出传承困境。
真正的全身而退，就是彻底退出公司，不再持有股权，不再担任职务，不再参与决策和管理。享受财富绵长的温度，享受生命厚重的美好，这才是最好的归宿。
第一，退出后，人身要安全。人身安全与财产安全，是悬在企业主头上的达摩克利斯之剑。民营企业走过特殊的历史时期，有机遇也有风险，财富江湖自带风险基因，这些风险是必然性存在ayx爱游戏app，突然性发生。尤其是企业主的刑事责任一旦被触发，就面临失去人身自由的风险。而刑事责任都有追溯期限，即便归隐田园，也不影响责任的追溯。全身而退，人身安全是首要指标，因此，企业主掌舵时要合法合规经营，退出前进行自我风险筛查和法律责任评估也是一项必不可少的工作。
第二，退出后，财产要安全。这一点与企业主的人身安全紧密相关。企业主退出公司后，要力求财产的合法安全。这包括公司创造的财富的合法安全、已经成为个人私有财产的合法安全，也就是财产来源合法，依法清洁完税，没有且不会被采取司法强制措施，没有债务追及。因此，区分合法财产和非法所得、企业财产和私人财产、企业主个人财产和家庭成员财产，就显得尤为重要。
第三，股权要交得出去，并且不失控制。这对于子女无力、无意、无能力接班的企业主来说是一种刚需。企业主要真正做到全身而退，放下股权、放下控制、放下心心念念，着实需要大智慧。如何既将股权交出去又不失控制权，除了人与财、企业和心态的放下，还需要专业的制度设计和法律架构规划。
第四，股权要足额变现，财富落袋为安才是根本。对于从事的行业后继无人又无法匹配职业经理人的家族企业，最好的办法就是股权变现，落袋为安。这包括两个方面：其一，生前变现，也就是直接将股权出售给他人，真金白银落袋为安；其二，身后变现，也就是在股权继承时变现，让后人落袋为安。可以想见的是，生前变现，企业主可以自主决定，而身后变现，则涉及公司其他股东与继承人之间纷繁复杂的法律关系，如果没有安排或者安排不当，结果或许就是公司从此败落，没有人能够从中受益，或者家人继承了股权也无法变现。因此，无论是生前变现还是身后变现，如何足额落袋都是需要突破的传承障碍。
第五，人生要后顾无忧，圆融顺遂。全身而退，就要退得海阔天空，人生辽阔。企业主创富、守富、传富和享富一个都不能少。要知道，美好不是人生的常态，无力和死亡是每个人终有的结局。然而，死亡并不可怕，无力才是最残酷的现实。老去，是一场逐渐走向无力的旅程，生命最大的悲剧就是失能与失智。此时失去的，不仅仅是行为能力，更是人之为人的尊严。还有财产觊觎者蠢蠢欲动，以及家人的两难选择，甚至亲情纷争。所以，人生要后顾无忧，圆融顺遂，这才是真正的全身而退。
认知决定了财富的多少。企业主是创造财富的巨子，但其中也不乏对财富认知不够的人，他们正在为认知不足而付出代价。当然，这里有多种原因和可能。有的是因为财富管理的法律过于专业而自己完全不知道，有的是知道但一知半解不准确，有的是明知但认为没必要，有的是明知必要但有更重要的选择，还有的是明知重要但就是认为不紧急，于是一如既往地选择任性。当然，随着财富管理专业律师的不断提醒和财富风险事件的不断发生，越来越多的企业主把财富的安全与传承列入最为重要的财富需求。
财富是个生态，一创造、二守护、三传承、四享受，这是财富生态的基本逻辑。但遗憾的是，我们身边太多的企业主只是走完了第一步就走不下去了。原因很简单，创富第一步就埋下了风险。每一个财富目标的底层逻辑都应该追求安全，真正的财富管理就是风险管理。聚焦风险，隔离和转移风险，保护财富安全，在安全的基础上进行永续传承和自在享受，是财富管理的核心所在。
